Vous conseiller

Cercle tracé à la main bleu
trait et rond rouges

La « vision » est une réponse sincère et cohérente à la question : Au fond, que voulons-nous être vraiment ? Qu’il s’agisse de l’entreprise ou de l’individu, ce qui importe est de clarifier la destination, pour prévoir le chemin.

Guillemet rouge

L’avenir, tu n’as pas à le prévoir mais à le permettre.

Antoine de St Exupéry

Tâche organique rougeLigne en pointillés noirs
Hélène conseillant une dame assise en face d'elle

3 piliers

Quelles questions doit-on se poser ?

Personnage se questionnant

Raison d'être

Pourquoi sommes-nous là ?

Quatre mains se tenant pour collaborer

Valeurs

Comment voulons-nous travailler ensemble ? (comportements)

Fusée qui décolle vers une direction

Ambition

Où voulons-nous être
dans 3, 5 ans… ?

contour noir d'une forme organique avec une flèche rouge en vagueTâche organique blancheTâche organique rouge

Méthode

Les étapes de la formalisation

3 traits rouges

01

La raison d’être

Le mythe fondateur : ce qui dans l’histoire de l’organisation la rend unique. Ce qui manquerait au monde si elle n’existait pas.

Ligne en pointillés noirs
Ligne en pointillés noirs

02

L’ambition

La destination à atteindre en 3 ou 5 ans, au-delà du projet économique.

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Ligne en pointillés noirs

03

Les priorités stratégiques

L’ambition déclinée en chantiers prioritaires pour arriver à destination. Les défis à relever pour assurer croissance et pérennité à votre entreprise, votre organisation.

Ligne en pointillés noirs
Flèche en zig zag rouge

04

La feuille de route

La déclinaison opérationnelle des chantiers stratégiques traduits en roadmaps à décliner dans les services ainsi que l’échelle du temps (jalons temporels des actions prioritaires).

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Ligne en pointillés noirs

05

Les valeurs

Principes moraux et sociétaux déclinés en comportements attendus. Les valeurs permettent aux collaborateurs de se repérer concrètement dans le cadre. Elles nourrissent la confiance dans le collectif et la responsabilisation.

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3 traits rouges

06

Les principes de management

Le pilotage, l’animation du projet (qui fait quoi, comment, quand…) pour soutenir valeurs et projet d’entreprise.

Ligne en pointillés noirs
Guillemet rouge

La porte du changement ne peut s’ouvrir que de l’intérieur.

Jacques Salomé

Tâche organique blanche

témoignages

Ils en parlent mieux que moi

Voir mes références
Guillemet bleu

Cela fait des années qu’Hélène accompagne Cadiou Industrie. Elle aide les membres de notre comité de direction et moi-même à élaborer notre vision stratégique et à la décliner auprès des équipes.

Photo Emmanuelle Cadiou

Emmanuelle CADIOU

PDG de Cadiou Industrie

Guillemet bleu

Lorsqu’on est un nouveau dirigeant, on peut générer des inquiétudes chez les salariés. En 2019, lorsque j’ai repris l’entreprise, j’ai eu besoin d’être accompagné pour rédiger et présenter ma stratégie d’entreprise.

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Franck GUILBAUD

Dirigeant de Glénan Concept Cars

Guillemet bleu

Il y a plusieurs années, j’ai bénéficié d’une formation au langage des couleurs, délivrée par Hélène. J’ai adoré et depuis j’ai développé une appétence particulière pour le développement personnel.

Photo Terence CARPENTIER

Térence CARPENTIER

Directeur production-Manager Lean chez Cadiou Industrie